Descubra os gargalos que estão limitando seu crescimento e como melhorar resultados com estratégia comercial, tecnologia e inteligência artificial.
Conheça as frentes de atuação para negócios que precisam ganhar previsibilidade, produtividade e capacidade de execução.
Estruturação de processos, CRM, prospecção e indicadores para melhorar a gestão do funil.
Ver soluções →Mapeamento de rotinas repetitivas e identificação de oportunidades para automação e IA.
Ver soluções →Dashboards, métricas e rituais de acompanhamento que apoiam decisões comerciais.
Ver soluções →Passagens profissionais por organizações como Sankhya, Equifax, Boa Vista e outras operações B2B. Essas referências indicam trajetória profissional, não endosso comercial ou relação atual de clientela.
Responda a um diagnóstico rápido e veja quais frentes merecem atenção primeiro.
Projetos de escopo definido para pequenas e médias empresas B2B.
Dor: oportunidades dispersas, baixa conversão e falta de previsão de receita.
Entrega: diagnóstico, desenho de funil, indicadores, cadências e plano de ação de 90 dias.
Para quem: empresas com operação comercial em desenvolvimento.
Solicitar proposta →Dor: dependência de indicações e prospecção pouco estruturada.
Entrega: definição de ICP, abordagem, rotina de cadências, critérios de qualificação e métricas.
Solicitar proposta →Dor: tarefas manuais, retrabalho e baixa produtividade.
Entrega: mapeamento de fluxos, priorização de casos de uso, protótipos e plano de implantação.
Implementações técnicas específicas sujeitas a avaliação de escopo e parceiros.
Solicitar proposta →Dor: decisões baseadas em percepção e informações espalhadas.
Entrega: indicadores-chave, modelo de acompanhamento, organização de dados e desenho de dashboards.
Solicitar proposta →Dor: negociações pouco consistentes e liderança sem método.
Entrega: sessões de mentoria, simulações de abordagem e plano de melhoria individual ou da equipe.
Solicitar proposta →Dor: metas desconectadas da capacidade de execução.
Entrega: prioridades comerciais, segmentos-alvo, plano trimestral e rituais de gestão.
Solicitar proposta →Ferramentas e iniciativas que podem apoiar a operação comercial e a transformação digital. Disponibilidade e condições comerciais sob consulta.
Conceito de plataforma para inteligência de prospecção: briefing de empresas e executivos, informações comerciais e apoio à primeira abordagem.
Produto em desenvolvimento ou validação; confirmar disponibilidade e autorização de comercialização.
Consultar disponibilidade →Simulação de custos, margens e preços para apoiar a elaboração de propostas e a tomada de decisão.
Disponibilidade comercial a confirmar.
Tenho interesse →Resultados concretos em operações comerciais que estruturei e liderei em tecnologia, dados e serviços financeiros.
Estruturei a operação comercial de uma revenda de soluções Oracle, AWS, Huawei, Azure e Zoho: recrutamento e treinamento do time, geração de leads qualificados e parcerias com fabricantes e canais.
Liderança de 1 supervisor e 10 executivos, desenvolvimento de parceiros, treinamentos contínuos e gestão de indicadores para ampliar a penetração de mercado na regional.
Planejamento estratégico de grandes contas, com upsell, cross-sell e planos de ação junto aos clientes para aumentar o lucro e reduzir custos.
Gestão de carteira de clientes e equipe, operações de grande porte, abertura de contas, financiamentos e captação de novos clientes e correspondentes bancários.
Montagem de time com 5 executivos e 1 SDR, estratégias de inbound, outbound e go-to-market com marketing e gestão do ciclo completo de vendas.
Fundei uma empresa de implantação de softwares de gestão e contabilidade online, com treinamentos em SAP B1, TOTVS, Sankhya, ContaAzul, Omie e outros.
Atuação em gestão de equipes, relacionamento com decisores, prospecção consultiva, negociação e desenvolvimento de negócios em organizações de tecnologia.
Trajetória profissional; não implica que as empresas citadas sejam clientes desta consultoria.
Experiência em iniciativas de automação de fluxos administrativos, RH, indicadores e integração de processos em ambiente hospitalar.
Experiência em definição de ICP, construção de funil, gestão de metas, cadências comerciais e acompanhamento de produtividade.
Participação em iniciativas de inteligência comercial, IA aplicada a fluxos e ferramentas para apoiar decisões e reduzir tarefas manuais.
Minha atuação conecta visão comercial, tecnologia e processos para transformar desafios empresariais em planos de ação.
Minha trajetória é construída em vendas consultivas B2B, gestão comercial, relacionamento com executivos e desenvolvimento de negócios em tecnologia.
Hoje sou Diretor Comercial e de Marketing (CMCO) da AXIS Technology, com mais de 15 anos gerando receita em empresas de tecnologia e serviços B2B. Trabalho lado a lado com o CEO em decisões de crescimento, posicionamento e expansão de mercado, com gestão orientada a dados: conversão de funil, CAC, LTV, churn e expansão de receita.
Atuei em ambientes como Sankhya, Equifax, Boa Vista, CCM e AXIS, desenvolvendo uma visão integrada entre operação comercial, dados, pessoas e tecnologia.
Meu foco é ajudar empresas a encontrar o que impede o crescimento e estruturar caminhos práticos para melhorar a execução.
Mapeamento de contexto, desafios e prioridades.
Plano claro, entregas objetivas e responsáveis definidos.
Indicadores e acompanhamento para ajustes de rota.
Responda a seis perguntas. O resultado é indicativo e não substitui uma análise aprofundada.
Conte brevemente seu desafio. Sua mensagem chega diretamente ao meu e-mail e retorno o mais breve possível.
Se o seu desafio envolve crescimento comercial, falta de previsibilidade, excesso de tarefas manuais ou dificuldade para acompanhar resultados, podemos avaliar caminhos possíveis.